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至于vivo，虽然出货量有4%的同比下滑，但好在市场份额上保持了超过2%的增幅。不过在寡头趋势越来越明显的形势下，vivo也不可掉以轻心。实际上，早在2015年9月，vivo创始人、总裁兼CEO沈炜在vivo二十年周年庆的活动上，谈及vivo走过的路，用了十六个字，“风雨坎坷、危机转折、绝处逢生、蓬勃发展”，这其中十二个字都是与危机存亡相关。

消费升级大趋势下，消费者想要的不只是产品，还包括更好的消费体验。这其中包括快捷的移动支付、方便的外卖服务、更加个性化的消费体验等。作为老牌的咖啡零售商，星巴克仍然属于传统零售门店模式。在中国市场即使有着良好的品牌形象与认知度，但在经营和服务方面却落后于消费者的步伐。

今年的8月31日，十三届全国人大常委会第五次会议表决通过了《中华人民共和国电子商务法》，自2019年1月1日起正式施行。专家指出，电子商务法的颁布实施，将使利用互联网销售产品和提供服务的系列商务活动有法可依，也会有力维护市场活力和秩序，有效制约曾令消费者苦恼不已的“大数据杀熟”、电商“砍单”等行为。

据悉，招行两大APP均已支持用户手机号注册、支持多家银行卡绑定，打破了封闭账户体系，转向开放用户体系。数据显示，截至目前，招行两大APP非招行卡绑定用户数达1000多万户。值得关注的是，要想实现这种用户思维的转变，技术手段的现代化显得尤为重要。黄润中认为，这也是现代化银行的另一个重要内容，具体表现为，以大数据、云计算、移动互联网等数字化为基础进行渠道建设，从线下扩张向“线上+线下”结合、“人工+智能”多位一体的服务模式转变，高效响应用户需求，提升用户服务效率和银行运营管理效率，大幅降低成本。

新零售+咖啡的模式让瑞幸咖啡快速成为中国第二大连锁咖啡品牌。而资本市场也十分认可瑞幸咖啡的运营模式，今年7月，瑞幸咖啡刚刚宣布完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元。与星巴克不同，瑞幸咖啡倡导“无限场景（Any Moment）”的品牌战略，通过旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店的差异化门店布局，以及线上线下，堂食、自提和外送相结合的新零售模式，致力于实现对用户各消费场景的全方位覆盖。

想生娃的人肯定不少，但可能没有过去那么多了。来看一组数据：今年初，国家统计局披露了去年我国“全面二孩”政策实行情况：2017年中国全年出生人口1723万，比上一年减少63万，降幅为3.5%。其中，二孩占全部出生人口的比重达到51.2%，比2016年提高了11个百分点。也就是说，“全面二孩”政策放开以来，虽然未改变出生人口下降的态势，但之前的堆积生育正在被释放，二孩出生数占比首超50%。